8月26日，福建一建集团召开2024年度第二次经营工作分析会，集团党委书记、董事长黄国钢、总经理郑礼群等领导班子成员出席会议，各分、子公司负责人参加会议。

会上，市场经营部通报了今年1至8月份各分、子公司新签合同额完成情况，并开展经营工作经验交流；集团副总经理巫燕銮总结了前期经营工作情况、指出存在的问题，并布置了下一步经营工作计划；集团总经理郑礼群对目前建筑市场状况进行分析，提出了下一步经营工作重点和努力方向。最后，集团党委书记、董事长黄国钢作总结讲话。他强调，一要肯定成绩，保持清醒。面对市场环境和政策调整，集团上下要增强危机意识，充分研判当前形势的复杂性、严峻性，解放思想、改革创新，以创新求变的主动姿态，推进各项工作落实在前，多措并举推动经营工作取得更大突破。二要心中有数，手上有招。要进一步理清经营思路，千方百计补短板，盯目标、挖存量、找增量，要树立全员经营理念、加强属地经营管理、构建差异化竞争优势、加大“走出去”步伐，力促生产经营工作见成效，确保集团全年目标实现。三要精益求精 提升管理。要聚焦精细化管理，整合和优化资源配置，形成优势市场资源，同时要加强集团内部信息互通互换，降低管理成本，加强风险防控，提升管理成效，实现经营“一盘棋”发展格局，全力推动经营工作向上向好。