2月5日，福建一建集团2023年度工作总结会议在总部11楼会议室召开。会议总结2023年成绩，分析形势，部署2024年工作，动员集团上下坚定信念，戮力同心、勇毅前行，努力实现企业发展各项目标任务，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长黄国钢作了讲话，党委副书记、总经理郑礼群主持会议并作经济工作报告，纪委书记巫立忠进行了春节前廉政集体谈话。

黄国钢在讲话中指出，2023年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，扎实开展主题教育，加强政治、思想、组织、作风和党风廉政建设，为集团改革发展提供了坚强的政治保证。通过客观分析当前外部形势和内部问题，他强调，一要想尽办法“走出去”，全力以赴拓市场。开启品牌新高度，把牢施工“项目”质量，树立企业“金字”招牌，输出“拉得动、打得响、信得过”的企业文化和品牌；开辟市场新领域，抢抓发展机遇，把握市场先机，推进省外对接项目落地；开拓区域新资源，发挥区域联动优势，加强行业合作交流，勠力攻坚参与省内其他地市的项目建设。二要想好方式“引进来”，汇聚发展新动能。引入先进管理理念，推动权属子公司做强做大，力争营业收入突破，明盛公司力争完成施工产值10亿、盛建贸易公司力争完成年销售额3亿；引入优质合作伙伴，积极谋划项目落地，推进产业合作发展，引入华东蓝城品牌，打造“一见如故、一见倾心、一见钟情”等系列品牌；引入优秀专业人才，提升专业资质等级，激活企业发展动力。三要想出措施“固根基”，多力齐发稳基础。深耕本土市场，发挥龙头企业作用，积极参与城市品质提升、乡村振兴发展建设，融入“三沙永”融合发展建设大局；深谋信用建设，着力提高企业信用分，力争2024年综合信用分、设计信用分进入全省前列；深化经营承包改革，推动“联效联保”制度，进步提高管理效率，推进现代企业管理制度逐步建立。四要想到门径“求突破”，开辟发展新赛道。转向水利建设，打破行业发展壁垒，为集团多元化发展提供有力支撑；转入地产服务，打造高品质物业服务，实现开发服务“一条龙”；转化发展思路，探索城市维护运营管理，寻求业务领域新突破。

郑礼群在报告中表示，2023年集团铆定目标抓生产经营，主要经营指标稳步增长；持续塑强集团形象，企业影响力进一步提升；持续深耕上下游产业链，多元化经营显成效；持续推进项目管理精细化，全力打造精品工程；全面加强基础管理，夯实经营发展根基。他强调，要做到“六个要”，确保2024年各项工作落地见效。一是开局要稳，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，“抓经营、保安全、强管理”实现开门稳、开门红，赢得全年主动。二是要求要严，要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保各项工作任务落到实处。三是作风要实，各级干部既要当“出题人”、更要当“答题人”解决问题，切实把工作堵点、难点、痛点变成拐点、亮点、突破点。四是措施要硬，对于重大矛盾和问题，要坚持一问题一策略，使出实招，取得实效。五是方法要活，加强学习，讲究方式方法，打破思维定势，推动工作达到事半功倍效果。六是协作要好，牢固树立“一盘棋”思想，自觉强化大局意识，增强集体荣誉感和责任感，既各尽其职、又互相支持、把企业经营好管理好。

巫立忠进行了2024年春节“廉洁过年”集体谈话。他强调，要严守纪律，过一个风清气正的春节；要引领新风，过一个文明节俭的春节；要确保稳定，过一个安定祥和的春节；要牢记职责，过一个积极充实的春节。

集团领导班子成员、总部中层管理人员、各分（子）公司负责人参加会议。