福建一建集团坚持以人才培养与培训教育为抓手，促进各类人才成长及人才队伍素质提升。

在人才培养方面，集团实施三步走：一是整改规范了中层管理人员选拔任用工作，建立健全中层干部队伍体系建设，坚持制度建设、坚持多岗锻炼、坚持多方考核，不断激发中层干部干事创业的积极性，真正把“中间层”变成“中坚层”。二是注重培养提升专业技术人员素质，2022年组织专业技术人员5人申报参加2021年度工程技术员土建专业高级工程师任职资格评审，有2人通过了评审，将取得了土建专业高级工程师任职资格；组织专业技术人员18人申报参加省建筑人才中心和市住建局中级职称评审，18人经评审通过取得了中级职称;同时有毕业生45人报经市人社部门确认，取得初级职称，其中助理工程师35人；全年共新增高级职称和一级建造师人才17人。三是继续坚持做好“传、帮、带”工作，接收的应届毕业生必须与经验较为丰富的老员工签订“师带徒”协议，让刚参加工作的毕业生能更快的适应自己的工作岗位，迅速融入企业的生产建设中。

在人才培训教育方面，集团全年共组织举办（参加）各类人才培训39期，培训员工1678多人次。一是积极鼓励员工参加在职学历教育，提升理论水平。2022年共有14人取得与个人岗位相关的本、专科学历文凭，进一步夯实了员工的理论基础。二是结合安全生产要求，坚持项目管理人员持证上岗的基本原则，抓好安全生产“三类人员”和项目管理“八大员”岗位证取证培训。2022年度组织管理人员36人次参加了10期的建筑类安全生产“三类人员”岗位证培训考试，取得专职安全员证书22本，项目负责人证书6本；组织管理人员131人参加了14期岗位证培训考试，考试合格新取岗位证110本。三是抓好项目管理人员的安全生产“三类人员”和 “八大员”岗位证以及执业资格证继续教育培训，2022年度先后组织了安全生产管理人员228人，分两期参加安全生产“三类人员”网络继续教育，取得相应学时并办理了证件延期；组织项目管理人员869人完成“八大员”岗位证继续教育学习，办理“八大员”岗位证延期1367本；组织管理人员105人参加一、二级建造师及其他注册类执业资格人员网络继续教育，完成了相应学时的培训。四是坚持开展项目管理、劳动安全卫生教育培训。针对今年疫情，2022年借助时代光华教育平台，组织录制施工技术管理、安全生产管理、劳务管理等相关网络课程，项目一线管理人员153人通过电脑端和手机端同步开展线上培训学习、考试，取得较好成效；各项目部共对新进入项目人员的1000余人按规定进行三级安全教育培训，并确保考核合格，合法用工，规范劳务管理，提高劳动者的安全意识； 此外，还有计划外地选送专业技术人员44人参加了外部6期的各类专业培训，较好地提升了各类专业技术人员的业务水平。

截至2022年12月底，集团在职员工达1204人，其中：一级建造师184人，二级建造师266人，其他注册类37人（含设计注册人员），建造师及其他注册类人才占职工总数40.4%；高级职称135人，中级职称337人，初级职称317人，各类职称人员占职工总数65.53%；大专及以上学历1004人，占职工总数83.39%。